Onze oplossing: aanpak in projectvorm
Om ervoor te zorgen dat de optimalisatie de prioriteit kreeg, hebben we samen met BAS Consultancy besloten om op projectbasis te gaan werken.
Stap 1 bestond uit het inventariseren van de wensen en behoeften van de stakeholders van marketing, sales, recruitment, HR en finance. Dit gaf ons inzicht in de processen, hoe ze op elkaar afgestemd konden worden en wat de prioriteiten waren.
Stap 2 was het inplannen en structureren van het project. Op basis van de verzamelde wensen en prioriteiten hadden we al een goed beeld van de inspanning die nodig zou zijn om de optimalisaties door te voeren. Het totale project werd opgedeeld in kleinere deelprojecten, waarbij elk proces een projectperiode en een interne eigenaar binnen BAS kreeg. Dit zorgde voor de juiste focus zodat alle betrokkenen precies wisten wanneer hun input nodig was.
Stap 3 bestond uit het uitvoeren van de afzonderlijke projecten. Een team bestaande uit stakeholders van BAS Consultancy en consultants van Novyx werkte samen aan het begrijpen van de uitdagingen en het maken en testen van de oplossingen. Door het gebruik van testscripts en filmpjes van de functionaliteit die werd ontwikkeld, werd de kennis van het Salesforce platform vergroot en kon de functionaliteit direct in werking worden gezien.